Sekarang adalah waktu terbaik untuk membangun perusahaan: Shailendra Singh
.
Shailendra Singh, investor veteran dan Managing Director di Sequoia India dan Asia Tenggara, cukup optimis tentang prospek ekosistem startup, terlepas dari indikasi penurunan global.
“Tidak pernah ada waktu yang lebih baik dari sekarang (membangun perusahaan),” tegas Shailendra dalam perbincangan dengan Shraddha SharmaPendiri dan CEO Ceritamu. “Saya pikir para pendiri yang membangun hari ini memiliki pasar yang sangat subur.”
Dengan melambatnya pendanaan startup dalam beberapa kuartal terakhir, ada serangkaian laporan PHK dalam beberapa minggu terakhir, terutama di sektor teknologi.
“Musim dingin dan siklus pendanaan ini… mereka datang dan pergi. Kami telah melihat 5-6 dari mereka jika tidak lebih, ”kata Shailendra, yang telah berinvestasi di perusahaan rintisan selama hampir dua dekade. “Faktanya, pasar negara berkembang lebih rentan terhadap mereka. Anda terbiasa dengan itu. Jika menurut Anda ini tidak biasa, sebenarnya tidak.
Pernyataan direktur pelaksana Sequoia India membuat kesimpulan yang pas dan menggembirakan untuk TechSparks 2022, Cerita Anda acara tahunan unggulan yang tahun ini menghadirkan beberapa pengusaha, investor, kreator, dan pemangku kepentingan terkemuka lainnya. Puncaknya adalah Menteri Keuangan Serikat Nirmala Sitharamanpidato utama diikuti dengan obrolan api unggun dengan YourStory’s Shradha Sharma.
Gambar: Kode ulang
Shailendra, dalam sambutannya, melanjutkan bahwa meskipun kehidupan seorang wirausahawan kacau balau dan dapat membuat perjalanan yang tidak stabil secara emosional, para pendiri harus menemukan kekuatan untuk berkembang dari menjadi seorang visioner produk yang hebat menjadi seorang pemimpin yang hebat.
“Anda (founder) adalah input paling berharga di perusahaan Anda. Perusahaan Anda akan berhenti melakukan penskalaan jika Anda berhenti melakukan penskalaan secara pribadi, ”kata Shailendra, mengomentari beberapa ciri umum yang ditemukan pada pendiri terbaik. “Jika Anda dapat memiliki pola pikir belajar yang sangat obsesif ini di mana Anda terus bertanya pada diri sendiri ‘Bagaimana saya akan belajar dan berkembang sebagai seorang pendiri’, ‘Dari siapa saya dapat belajar’… Saya pikir para pendiri terbaik memiliki lintasan pembelajaran yang sangat curam. Mudah-mudahan, mereka tidak menganggap diri mereka terlalu serius.”
Tentang hype seputar penilaian startup, Shailendra mengatakan penggalangan dana tidak dapat digunakan sebagai proksi untuk kesuksesan atau bahkan kemajuan.
Kondisi makroekonomi saat ini, ia mengamati, telah berhasil mengusir proksi ini dan gangguan lainnya, dan para pendiri sekarang berfokus untuk membangun bisnis mereka dengan menurunkan tingkat pembakaran kas mereka dan meningkatkan pendapatan dan ekonomi unit mereka.
Dia mengatakan Sequoia Capital sangat konsisten dalam berinvestasi di India, terlepas dari kondisi pasar. “Alasannya adalah para pendiri hebat akan melangkah ke pasar seperti itu dan berkata, ‘Waktu yang tepat untuk membangun!’. Lebih mudah merekrut talenta, persaingan lebih sedikit, waktu yang tepat untuk memulai perusahaan baru,” kata Shailendra.
Dia menambahkan bahwa sangat penting untuk melakukan beberapa langkah pertama dalam mendirikan perusahaan dengan benar. Ini termasuk memiliki visi yang hebat, mengubah visi itu menjadi wawasan yang unik dan menarik, dan, pada gilirannya, menjadi produk kelas dunia, mendapatkan kecocokan produk-pasar yang “menjerit”, dan mempertahankan pengguna.
Nasihat terakhirnya untuk para pendiri adalah memiliki visi yang memiliki tujuan dan tidak terlalu terpaku pada ‘bagaimana’ untuk memenuhi visi tersebut. Lebih baik memiliki tujuan tentang visi daripada menjadi pribadi tentang hal itu, simpulnya.
